战略与业务规划
通过专注于几件最重要的事情来定位你的业务以获得持续的成功。
许多医疗管理人员只把战略规划过程视为必要的“邪恶”。坎顿的想法不同。战略规划是高管武器库中的头号工具，它将所有组织领域——人员、流程、技术和财务——综合成一个统一的长期成功路线图。立即博的客户通过坚持以下原则，在战略规划方面取得了成功：
确定最重要的举措，以产生最大的影响，快
拥抱反馈和迭代，以获得持续的增长机会
利用当代、实时、多感官数据
为可持续的、纵向的成功建立一个循环模式
将战略、运营、技术、人员和财务绩效结合起来，将你的战略计划从一个必要的恶魔转变为实现长期成功的有力工具。
“根据立即博的经验，广州已经超越了战略规划促进者的角色，真正赢得了作为一个有价值的思想伙伴的地位。”
-阿诺特健康公司总裁兼首席执行官
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你可能知道这个故事——悖论是，用于制定和执行前瞻性战略的最常用工具在很大程度上一直是无效的。立即博查看了一段时间以来一直保持一致的数据，并询问原因。
坎顿认为战略规划不是一个独立的“复选框”，而是一个年度规划周期的关键组成部分，在这个周期中，立即博引入了一个战略改进系统，融入了市场、环境和竞争立即博官方网，以提升整个企业的绩效。
当立即博参与支持一个组织的战略规划时，广达的客户会收到一份激活路线图，以及一个致力于确保承诺、严谨和成功的团队。与那些放弃计划就走人的公司不同，立即博在您的整个旅程中始终保持参与，帮助您加速转弯，避开路障，尽可能找到快车道。
立即博总是结合挑衅性的环境分析，市场和竞争研究。立即博的研究不仅是水平集，而且经常发现新的趋势、机会和邻接关系。立即博的许多客户利用立即博的情景规划工具包，让领导者、董事会和利益相关者根据真实世界的数据，积极、现实地参与未来的状态。
立即博的许多客户都抱怨过“一次性完成”的计划——“计划在‘黑箱’中完成，然后被束之高阁”。作为目标的关键举措被董事会采纳，分配给负责任的领导者，并通过运营机制（确保团队专注于此的商业节奏）积极监控，成果成就成为组织整体绩效管理的一个组成部分。战略计划变成了运营计划！
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