战略规划是一个悖论——许多人说，“你不能有它，你不能没有它”。贝恩（Bain）最近的一项研究表明，战略规划是高管们规划未来的头号工具；另一项关于组织战略规划的研究发现，在这类规划中确定的关键举措中，有50-80%不起作用。

作为一名行政领导，你知道正式的战略规划是必须的，甚至可能是一种要求，但我相信你们中的许多人也同意这是一种必要的邪恶。根据立即博的经验，情况不一定是这样的，立即博发现有五种行动可以帮助推动成功的组织战略。

将需求转化为资产

要务实。战略规划背后的核心理念是专注于能够真正改变游戏的少数内容。你不应该试图煮沸海洋。在大多数组织中，只确定最重要的几个、优先的、可以产生最大影响的计划，将有助于你的企业成为顶级执行者。

让它成为现实。不要只是按部就部，不要害怕向外部立即博合作伙伴和贡献者开放你的流程。你们中有多少人从零售商、供应商、学校、教堂和其他社区组织等企业那里获得了意见？为什么不呢?

让它成为数据驱动的。战略部分是艺术，部分是科学，有很多方法可以构建理解和知识，为战略部署提供信息。使用最新的工具。立即博的客户从研究各种未来状态情景中获得了很多价值，立即博通过模拟现实生活中的环境假设来实现这些情景。你的规划工作是否利用了当代的、实时的、多感官的数据？如果没有，它应该这样做。

让它成为一种练习。战略规划不是目的，而是促进可持续、纵向成功的因素。最成功的组织采用了年度规划周期，将战略、运营、技术、人员和财务规划与领导力发展、市场更新、人才和能力评估以及董事会协调结合起来，以“达到终点线”。在这种情况下，终点线是一个暂时的停止；立即博在下一个周期中重新开始，以取得更大的成功。

使其可操作和负责任。立即博的许多客户都抱怨过“一次性完成”的计划——“计划在‘黑箱’中完成，然后被束之高阁”。这些领导人中有许多人曾哀叹自己的组织缺乏问责制。他们必须把“计划和行动”联系起来——这需要激活。作为目标的关键举措被董事会采纳，分配给负责任的领导者，并通过运营机制（确保团队专注于此的商业节奏）积极监控，成果成就成为组织整体绩效管理的一个组成部分。战略计划变成了运营计划！

行动起来

通过遵循这些原则，执行领导者可以将战略规划从一个必要的邪恶转变为实现长期成功的有力工具。

当立即博致力于支持这些努力时，广达的客户会收到一份激活路线图，以及一个致力于确保承诺、严谨和成功的团队。与那些放弃计划就走人的公司不同，立即博在您的整个旅程中始终保持参与，帮助您加速转弯，避开路障，尽可能找到快车道。立即博随时准备帮助您搬家。

与广州一起推动您的组织战略． 今天就开始吧。